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創新工作，再創新年佳績
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新春佳節期間，集團公司生產經營工作運轉平穩，廣大干部員工度過了一個歡樂祥和的春節，同時經營開拓捷報頻傳，集團公司相繼中標唐山渤海、烏干達等重大工程或戰略工程。正月初七，在集團公司總部員工團拜會上，集團公司董事長、黨委書記劉則平，總裁寧和球對節后工作提出了新要求。發展是企業的主旋律，集團公司上下都要抓緊各項工作，認清嚴峻形勢，戰勝困難挑戰，不斷拼搏進取，實現集團公司2010年工作會確立的各項戰略目標。
今年已經過去兩個月，時間不等人。作為集團公司實施“三年再造一個二十三冶”戰略目標的開局之年，也是加快業務聚焦管理改進的關鍵之年，更是工程項目管理從粗放化向規模化、精細化轉變的轉折之年，我們目前面臨著十分嚴峻的形勢，工作千頭萬緒，要實現今年乃至未來三年的發展目標，需要我們作出巨大的努力。要凝聚智慧力量，在分析優勢中激流勇進，在分析困難中敢于擔當，在分析戰略目標中奮發有為，不斷追求集團公司更好更快的發展。回顧集團公司的發展歷程，我們自身不具備優越條件，但靠著不懈追求的精神，不斷戰勝困難和挑戰，實現了跨越式發展。我們每一個二十三冶人都要牢記使命，不忘宗旨，領導干部尤其是主要領導干部更要時刻牢記，這是對大家信念的檢驗。
企業的發展始終需要創新精神，沒有創新精神就沒有一切。不僅理念要創新，機制要創新，管理更要創新。無論是建安施工、房地產開發還是礦業經營，沒有創新的發展，就會事倍功半，發展既不快也沒有質量，終將被市場淘汰。因此我們必須加快創新的步伐，大膽創新，把創新作為集團公司發展的動力，解放思想，轉變觀念，開拓新思路，尋求新突破，加快業務聚焦和管理改進速度，走內涵式的發展道路，實現集團公司在主營業務上聚精會神，在業務能力上全面提升，在競爭實力上不斷升華。
今年已經過去兩個月，時間不等人。作為集團公司實施“三年再造一個二十三冶”戰略目標的開局之年，也是加快業務聚焦管理改進的關鍵之年，更是工程項目管理從粗放化向規模化、精細化轉變的轉折之年，我們目前面臨著十分嚴峻的形勢，工作千頭萬緒，要實現今年乃至未來三年的發展目標，需要我們作出巨大的努力。要凝聚智慧力量，在分析優勢中激流勇進，在分析困難中敢于擔當，在分析戰略目標中奮發有為，不斷追求集團公司更好更快的發展。回顧集團公司的發展歷程，我們自身不具備優越條件，但靠著不懈追求的精神，不斷戰勝困難和挑戰，實現了跨越式發展。我們每一個二十三冶人都要牢記使命，不忘宗旨，領導干部尤其是主要領導干部更要時刻牢記，這是對大家信念的檢驗。
企業的發展始終需要創新精神，沒有創新精神就沒有一切。不僅理念要創新，機制要創新，管理更要創新。無論是建安施工、房地產開發還是礦業經營，沒有創新的發展，就會事倍功半，發展既不快也沒有質量，終將被市場淘汰。因此我們必須加快創新的步伐，大膽創新，把創新作為集團公司發展的動力，解放思想，轉變觀念，開拓新思路，尋求新突破，加快業務聚焦和管理改進速度，走內涵式的發展道路，實現集團公司在主營業務上聚精會神，在業務能力上全面提升，在競爭實力上不斷升華。
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