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公司召開2025年度商務管理工作會
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2月23日，公司召開2025年度商務管理工作會。公司總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍出席會議并作總結講話。
會議回顧了公司2024年商務管理工作、采購業務專項整治“回頭看”工作，對2025年工作進行了整體部署。
公司副總經理、總會計師鄧海平宣讀項目成本管理“六部曲”專項考核獎罰決定，綠建公司、工程總承包分公司、西南區域總部位列子分公司（事業部）考核前三名，中電科四十八所半導體裝備創新大樓建設項目、汨羅市端午人家鄉村振興“三生融合”示范區集中安置區二期(5#、6#、7#地塊)工程項目、江東新區 JDGJ-03-D05地塊帶場化商品房項目分列前三名，會議對獲獎單位和項目進行表彰。
公司副總經理、總工程師劉嗣揚調度2025年商務管理十大重點工作：做好上位制度承接，完善商務管理體系；執行項目管理手冊，成本管理優化升級；全面上線成本系統，實現堵漏洞提雙效；完善項目業績考核，提升項目盈利能力；強化計劃成本管理，推行月分解月考核；嚴抓采購問題整改，開展整改“回頭看”；強化對分包商考評，季考評半年度評級；推行分包管理升級，建立分級授權機制；狠抓工程項目結算，確保結算目標實現；變革總包管理模式，提升合規降低風險。
胡建軍在總結講話中指出了公司在商務管理制度體系、盈利能力、結算工作和兌現工作中的難點和不足，并提出五點要求：一是強體系，扎緊制度籬笆，提升管理效能。對標中國中冶制度體系，做好差異化分析并全面承接；二是提盈利，擰干成本毛巾，深挖效益活水。要向業主要效益，向成本要空間，向數據要真相；三是攻結算，掛圖清舊賬，鐵腕控新增。打好存量清零“攻堅戰”，新增管控“防火墻”，獎懲分明樹導向；四是硬兌現，考核動真格，激勵言必行。薪酬改革“破枷鎖”，兌現提速“零時差”，考核指標“再深挖”，公司將強化對新開工項目的監管；五是嚴追責，各項管理再規范。用動真碰硬的態度對存在問題的責任單位嚴格進行追責問責。
會上，二公司和綠建公司分別就項目結算管理、項目成本管理“六部曲”實踐進行分享。
會議設置1個主會場和280余個分會場，五礦二十三冶領導班子成員、職能部室、子分公司（事業部）70余人現場參會。
（商務管理部 劉甲龍）
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