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號角催征，公司舉辦開年分享會
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2月7日，公司以“項目經營驅動提質 改革聚能創效升級”為主題舉辦2025年開年分享會，旨在通過外部經驗分享與內部戰略思考，進一步推動公司的提質增效與創新發展。公司總經理、黨委副書記胡建軍（主持全面工作）出席會議并作總結講話。
會議邀請湖南龍鑫建設工程有限公司董事長孫貝及項目經理王興以《數字化經營落地》為題，結合建筑行業特性詳細解讀了阿米巴經營模式的哲學理念，并就如何在項目管理、成本控制、團隊激勵等方面實現落地進行分享。五礦二十三冶三公司黨委書記、總經理胡國華以《阿米巴經營模式學習思考》為主題，從企業實際情況、項目管理現狀出發，站在全局和系統的角度，分享了他對于公司推行阿米巴經營模式上的思考與探索。
提問環節，公司領導、項目經理與外部嘉賓通過線上連線、線下提問的方式共同探討。
胡建軍在總結講話中強調了推行阿米巴經營模式的重要性，并分享了三點感受：一是要做成大事，需要高度自律，要從自身做出改變；二是項目利潤的提升還有較大空間，要千方百計大幅提升利潤率；三是企業越困難，越要關愛員工，越要依靠員工，同舟共濟，拼命努力。
針對持續推進阿米巴經營模式，胡建軍提出三點意見：一是統一思想，立威立規。首先是要“知難”，全員要具備正確的價值觀和思維方式；其次是要“而上”，動員全體員工共同管理好項目，提高項目盈利能力，提高企業抗風險能力。二是目標導向，闖關精進。要高度重視毛利率的提升以及阿米巴經營模式的推廣，主動擁抱變革，做到學懂弄通哲學原理、深入理解核心涵義、清晰透明成本數據、精細劃分核算單元，結合企業實際，因地制宜，循序漸進。三是抓住重點，持續推進。阿米巴模式的成功依賴于全員，要做到認識到位，公司要針對性、周期性地宣貫；項目經理要深度參與；各級領導干部要充滿信心、下定決心、保持耐心。
最后，胡建軍號召全員攜手，共創企業高質量發展新篇章。
會議設主會場和視頻分會場。公司領導班子成員，職能部室和各子分公司（事業部）9000余人次線上線下參加。
（知行學堂 文/蔡俁宸 圖/王柁 李金枝）
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